Пандемия COVID–19 нанесла серьёзный удар по бизнесу на всей планете. Правительства различных стран по–разному оказали или не оказали поддержку частному предпринимательству. Сфера коммерческой недвижимости в России пострадавшей отраслью признана не была, хотя на торговые центры коронавирус, точнее, карантин и самоизоляция оказали сверхнегативное влияние: посещаемость упала в разы, выручка на 10–50% в зависимости от торгового центра. Даже при отсутствии господдержки отрасль торговой недвижимости избежала банкротств.

ФПК «Гарант–Инвест» за 27 лет работы в очень непростых экономических условиях накопила серьёзный опыт выживания и развития во время кризиса, внедрения различных антикризисных мер. Вот 5 главных выводов и уроков:

• Диверсификация. Наша бизнес–модель: лучше 10 торговых центров по 10 тыс. кв. м, чем один на 100 тыс. кв. м, — оказалась наиболее успешной и устойчивой.
• Эффективность, а не размер. Ставка на эффективность (доход/прибыль/посещаемость на 1 кв. м/ на 1 руб. инвестиций и др.) не дала существенно упасть основным показателям вовремя коронакризиса.
• Своевременные антикризисные меры. В ФПК «Гарант–Инвест» было введено несколько собственных антикризисных пакетов начиная с первого дня ограничительных мер.
• Постоянные клиенты и партнёры. Многолетнее, порой сетевое/пакетное   сотрудничество с арендаторами — успешными мировыми и российскими брендами. И конечно, посетители — на 90% люди, живущие, работающие, учащиеся в шаговой доступности от наших объектов.
• Главное — люди. Безопасность и здоровье собственных сотрудников и посетителей стали самой главной задачей последних месяцев.

Подробнее читайте в специальном отчете «Как пережить COVID и продолжить развиваться»